6月16日，陜建機股份召開2025年第十一次黨委理論學習中心組集中學習暨“四種經營理念”第二次大討論。會議聚焦全面貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神，圍繞“持續厚植‘四種經營理念’，用‘賺錢’思維去‘花錢’”主題進行專題研討。公司黨委理論學習中心組成員、相關部門負責人參加會議。

集中學習

會議學習了中共中央政治局分析研究當前經濟形勢和經濟工作會議精神、黨的十八大以來深入貫徹中央八項規定精神的成效和經驗、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、全省警示教育會議精神和集團公司2025年重大項目建設推進會會議精神等內容。

會議指出

用“賺錢”思維去“花錢”是中央八項規定及其實施細則精神在實踐中的具體體現，是陜建機股份當前的行動指南。廣大干部職工要將用“賺錢”思維去“花錢”價值理念深度融入日常工作，通過系統化統籌規劃、靶向性資源配置，以創新突破為驅動，在實踐中持續探索降本增效新路徑，讓每一筆支出都為企業創造更大價值，為企業高質量發展注入強勁動能，開辟一條穩健向上的增長曲線。

會議強調

一是以戰略視角重塑資金認知。將“節流”與“開源”有機結合，以最小投入撬動最大效益。公司所屬各單位、各部門、各車間要圍繞企業核心目標，以長遠收益為標尺評估支出合理性，聚焦關鍵業務領域精準投入，避免無效消耗。通過建立動態化效益評估機制，確保資金流向與戰略規劃深度契合，實現資源向高附加值環節集中。

二是以創新驅動激活降本增效。全體干部職工要突破傳統思維定式，以創新手段挖掘成本優化空間。推動技術革新、流程再造與管理模式升級，探索智能化、數字化轉型路徑，提升資金使用效率。通過搭建跨部門協作平臺，整合多方智慧，形成從提案到落地的閉環機制，將降本增效從口號轉化為可量化、可復制的實踐成果。

三是以責任閉環強化執行效能。推行全流程閉環管理，將“賺錢思維”納入績效考核核心指標，明確各層級資金管理責任。建立動態跟蹤與反饋機制，對資金使用效益進行常態化評估與復盤，強化正向激勵與反向約束，形成“全員參與、責任共擔”的價值創造文化，為企業高質量發展注入持久動能。

公司領導班子、各部門要將“賺錢”思維的成本效益原則與八項規定的紀律要求嵌入企業制度體系，形成“花錢必問效、用錢必合規”的剛性約束。深刻剖析本單位、本部門、本車間各項支出的必要性與合理性，從投資回報角度評估每一筆費用支出，實現“降本增效”與“作風建設”的雙向賦能，為企業長期健康發展提供堅實保障。